吊頂企業的當務之急是整合渠道

行業人士都有了解，渠道整合是各集成吊頂企業的當務之急。不少行業人士認為現在介入集成吊頂行業已經失去了一個時間優勢，但有些人則認為恰恰相反，目前行業的現狀反而是一個很好的時機。

由于集成吊頂相對其它行業來說起步較晚，發展不成熟，市場認知度和忠誠度較低。雖然，行業內的一些知名企業已經展開品牌營銷，其品牌建設還只是中低層次，并不像家電等其它行業內品牌化運作明顯。只有少部分廠家在全國有銷售網絡?？傮w上看，全國的集成吊頂市場 的品牌構建正處于一個動蕩的過渡階段，只不過是一些品牌在市場拓展方面走在了前面，一部分廠家為了贏得主動，占據市場份額。

各吊頂品牌在價格上都有一定幅度下調，大打吊頂價格戰，惡性競爭;價格的回歸，將會促使行業競爭由“價格競爭”向“價值競爭”發生轉移，品牌競爭將成為市場競爭的核心手段。全國市場品牌還未形成真正的格局，時下正是運作品牌營銷的關鍵時刻。

我國的集成吊頂企業大部分是民營企業，整體品牌意識淡漠。行業發展初期，民營企業對市場信息靈敏、反應快.，取得了快速發展。但發展至今，已經到了一個平臺，累積已久的諸多問題與瓶頸制約了企業的進一步發展壯大。

現在的行業狀況，無論是從規模實力、營銷網絡、資源配置，還是經營理念和規范運作等方面，都遠不能適應集成吊頂 這個新興行業的發展需要。由于集成吊頂制造進入門檻低，又缺乏核心技術，只能擠在窄窄的同質化的最終產品軌道上作低層次競爭，加上缺少差異化的營銷手段，更沒有雙贏或多贏的競爭理念，行業內很快就形成了愈演愈烈的低質價格戰，其結果將是強牌不強，雜牌越亂越占便宜。

集成吊頂行業的未來，路在何方呢?有專家建議有品牌意識的廠家應該放棄制造業一成不變的市場營銷模式，改變以往的市場運作思路，不要一味地追求網絡拓展，戰線不能拉得太長。否則，后續的市場維護會出問題的，這些問題會給企業帶來嚴重隱患，應從長遠考慮，不僅僅只追求專賣店的數量，還要著重提升專賣店的質量。

廠家應該腳踏實地幫助經銷商做市場，教會他們掌握運作市場的贏利模式。只有讓經銷商贏利了，經銷商才會全力投入市場，從而廠家也贏得市場和品牌，更贏得后期豐厚的市場份額，真正達到雙贏或多贏的局面。期待行業內以及關注這個行業的人士，從資本、管理、市場等等方面，繼續給予這個新興產業以支持，輔助這個前景看好的行業能渡過難關，邁上更高的臺階。

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