今頂“三維制勝”讓執(zhí)行力最大化

就在中秋、國慶臨近的時候，我們必須強調(diào)一個詞匯那就是――執(zhí)行力！在當今各個企業(yè)都強調(diào)“執(zhí)行力”的時候，今頂公司卻悄無聲息的擁有了更深意義的“執(zhí)行力”！在今頂終端營銷運作中具備了“三維致勝”執(zhí)行力的概念！“三維制勝”的概念在伴隨今頂營銷團隊工作中的模式應(yīng)用、升級如今已發(fā)展成為一個今頂品牌終端推廣成功與否的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力從哪里來？如何培養(yǎng)和組織有效執(zhí)行力？執(zhí)行力的形成過程是怎么樣的？今頂用終端的實際來告訴廣大行業(yè)同仁！

所謂“三維制勝模式”就是充分利用圍繞中心點而延伸的“長、寬、高、”的三維有利因素。

三維制勝1.0版：

今頂?shù)臓I銷團隊里，既強調(diào)個人戰(zhàn)斗力，也強調(diào)團隊協(xié)作，化零為整，化整為零的去發(fā)揮強勢優(yōu)勢！以大區(qū)經(jīng)理為中心點，劃分各個小區(qū)域營銷模塊，用戰(zhàn)術(shù)語言講就是每一單人的區(qū)域經(jīng)理均是一支“機動化部隊”，具備了中國式“戰(zhàn)爭”的典型特點，即在規(guī)定時間內(nèi)將分散的表面現(xiàn)象迅速化為集中一點的形式，采取時間差迅速解決“戰(zhàn)斗”，取勝后在以團隊形式轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一“戰(zhàn)場”，直至這一階段的“戰(zhàn)事”告停為止。結(jié)束階段戰(zhàn)爭所需要的團隊形式后迅速在化整為零回到原崗位繼續(xù)工作。

1.活動區(qū)域周邊最少三個區(qū)域經(jīng)理要前來助陣；
2.活動過程針對三個關(guān)鍵問題要前來人員帶來配套解決方案；
3.提前三天遠程進入活動主題；

三維制勝2.0版：

作為區(qū)域的營銷人員也要有足夠的戰(zhàn)略意識，不但自己要去協(xié)作，還要針對前往區(qū)域的活動性質(zhì)、活動特點、活動形式、活動需求安排本區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商、導(dǎo)購前往一同作戰(zhàn)。

1.經(jīng)銷商前往助陣務(wù)必與區(qū)域經(jīng)理達成統(tǒng)一；
2.活動過程務(wù)必有一名本店導(dǎo)購前往；
3.務(wù)必對本次活動提出建設(shè)性建議或意見。

“三維制勝”是戰(zhàn)無不勝的方法之一，絕對是提高團隊協(xié)作、增強營銷意識、提升活動實戰(zhàn)成果的最佳方法，百聞不如一見，百見不如一干，今頂在實施“三維制勝”的初衷就是本著各環(huán)節(jié)人員可以更多的去掌握、感受到“實效”活動是如何運作，但是隨著實際效果進一步發(fā)展這樣的營銷思路已然成為今頂在市場終端“制勝”的最佳策略。在中秋、國慶雙節(jié)來臨之際，“金九銀十”的旺季里各區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商充分發(fā)揮我司“三維制勝”的優(yōu)勢，力爭在2010年的行業(yè)市場再造我們的終端驕傲！

今頂――以不同，創(chuàng)造不凡