品格全面引入職業經理管理團隊

隨著品格在世博會的亮相，再一次奠定了品格在國際市場的品牌實力，為保證企業能更加快速有序的發展，公司管理職業經理人隊伍正在隨著企業的快速發展與市場競爭的激烈而逐步發生著質的變化。公司全面引入經理管理團隊，高學歷的經理人隊伍、多元化的知識結構、共同理想凝聚下的團隊精神，他們擁有鞏固的知識結構，能適應各結構部門的管理系統。

營銷總監賀躍更是意味深長的說道：“這是緣分，更是蘊涵于共同事業追求下的團隊理念把我們綁在一起。”營銷系統的管理面臨最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業的經營目標和利潤。可見，企業的成功源于一支高素質職業經理人團隊，品格營銷中心正是導入這樣人性化的營銷系統管理理念，先融入人，再改造團隊。每一個企業都有自己的獨特的企業文化，經理人加入一個新團隊之后，對本企業文化的認同是一個前提條件。接納團隊文化，然后保持團隊的穩定與發展。

新產品開發日益成為企業成功經營的核心，持續推出新產品將使企業立于不敗之地，而卓有成效的新產品開發取決于優秀的研發系統管理。對于品格的高層管理者來說，他們對于研發系統管理更多地體現為對新產品開發團隊的管理。

建設開發團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協調進度。工作機制可以分為兩種：正式機制和非正式機制。正式機制多體現為團隊會議，非正式機制則是部門的開發人員之間的隨機交流。品格技術開發團隊多采用獨立的專職團隊形式，更集結數十位工業設計、技術精英在上海率先成立品格全球研發與企劃中心，打造行業頂尖研發團隊。

隨著制造基地的不斷擴大，品格緊隨著導入制造、生產系統的標準化管理，標準化管理會使管理更有成效，使管理人員從繁雜的事務性工作中解脫出來，有更多的時間和精力去把握大局，思考、創新，從而保證計劃的實現。生產系統標準化管理重點強調生產中的各環節制定科學合理的標準，分清責任，落實責任人，著手生產系統標準化管理的第一步，保證生產計劃更好的實現。

為完善公司行政管理制度，加強公司人力資源管理，促進公司隊伍建設，規范公司和員工的行為，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，公司繼而全面引入行政管理系統，包括文化管理系統、后勤管理系統、公文管理系統等。

品格創新的管理模式，導入高效的職業經理管理團隊，為不斷實現企業可持續發展注入不竭的動力。

品格集成衛廚頂――生活?美學?家