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來斯奧積極響應秀洲區(qū)舉辦的“卓越績效管理培訓”

2010-06-25
作者：來斯奧頂墻
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導讀近日，為了進一步提升管理水平，浙江來斯奧電氣有限公司從企業(yè)管理的最根本層進行整合和再造，有針對性地實施卓越績效模式，從而帶動整體管理層次的提升。來斯奧要的不是流于表面的形式，要的是貫徹在每一個工作環(huán)節(jié)中的卓越。為此，來斯奧積極響應此次秀洲區(qū)舉辦的“卓越績效管理培訓”公司領(lǐng)導踴躍參加。

近日，為了進一步提升管理水平，浙江來斯奧電氣有限公司從企業(yè)管理的最根本層進行整合和再造，有針對性地實施卓越績效模式，從而帶動整體管理層次的提升。來斯奧要的不是流于表面的形式，要的是貫徹在每一個工作環(huán)節(jié)中的卓越。為此，來斯奧積極響應此次秀洲區(qū)舉辦的“卓越績效管理培訓”公司領(lǐng)導踴躍參加。

來斯奧走過了輝煌的24年，從五金生活必須制造到浴霸、集成吊頂，每一步都體現(xiàn)了來斯奧敢于創(chuàng)新，追求卓越的精神。24年中，來斯奧始終堅持走品質(zhì)贏市場，品牌促發(fā)展的道路。因此，24年發(fā)展使來斯奧成為全球最大的取暖器制造商；成為浙江省六部門共同授予的“省級技術(shù)中心”的唯一行業(yè)單位。24年中來斯奧先后被評為“中國馳名商標”“高新企業(yè)”等諸多殊榮。對以未來來斯奧“集成廚電家居體驗一體化”。來斯奧將繼續(xù)為廣大消費朋友的幸福生活提供優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)保障，同時這也是來斯奧向廣大消費者的承諾與證明。

此次培訓令大家對卓越績效管理模式先進的管理理念和科學的管理方法有了全新的認識和理解，以卓越績效模式激勵和引導企業(yè)管理創(chuàng)新，能夠通過對比找出自身差距，尋求改進空間，促進來斯奧的經(jīng)營績效不斷提升。

LSA來斯奧-“中國馳名商標廚衛(wèi)吊頂十大品牌”

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