富興頂飾――誓做騰飛的龍

【本網報道】集成吊頂作為家居建材行業(yè)的新興產品已經走進了第五個年頭，雖然行業(yè)進入了快速擴張的階段，但真正的王者還沒有出現(xiàn)。有調查表明，中國的吊頂品牌還有很多停留在貼牌的階段，很多企業(yè)都沒有絕對的實力型生產線，因此，很多人都喜歡用“魚龍混雜”來形容現(xiàn)在的集成吊頂業(yè)，不管魚也好，龍也罷，市場才是一個品牌最好的試金石，魚可以躍過龍門，而龍也可能墜落凡塵。富興的目標，不僅要打造一艘家居建材產品的航空母艦，更要讓旗下的富興頂飾像巨龍一樣騰飛九天。

中山富興集團是一家以頂飾、燈飾、照明等飾材產品研發(fā)、設計、生產、銷售、工程與服務為核心的多元化大型集團企業(yè)。富興頂飾事業(yè)部成立于2008年，是富興集團經過22年建筑電氣行業(yè)的歷練和15年天花吊頂市場的打拼，整合國內外頂飾項目的產物。

其實富興頂飾事業(yè)部總經理汪玉蓮早在2004年就提出“頂飾”這個概念，那為什么直到2008年才進軍集成吊頂行業(yè)，在汪總看來，雖然當時很多廠家都在上馬做集成吊頂，但從整個建筑頂部裝飾來看，還是顯得狹窄和單一。而個性化的藝術燈飾和照明燈具本身富興都有生產，因此，汪總就想到把這些資源整合起來系統(tǒng)化解決建筑天花的裝修，也就有了“頂飾”的概念，但是她沒有簡單地對這一概念進行基礎層面的集成，也沒有像有的企業(yè)，只是為了謀求眼前利益，盲目的進軍集成吊頂行業(yè)，而是花了兩年多的時間進行深入的市場調研，通過整合企業(yè)內外部優(yōu)勢資源，創(chuàng)新性地從專業(yè)化、系統(tǒng)化層面進行整體性的優(yōu)化。

經過這兩年的蟄伏，讓富興積蓄了足夠的實力進軍吊頂行業(yè)，也明白了消費者對產品各方面的需求，同時集成吊頂?shù)氖袌鲂枨蠛蜐摿σ矠楦慌d增添了更多的信心。這是富興人一貫的風格，所謂“不鳴則已，一鳴驚人”，富興要么不做，既然做了就要把最好的頂飾呈現(xiàn)給消費者。

在激烈而同質化的集成吊頂市場，“富興頂飾”將自身創(chuàng)立、發(fā)展的目標定位在“向消費者提供滿足其訴求和欲望的服務平臺”。雖然說市場是一個品牌最好的試金石，但市場是由消費者組成的，因此一個品牌的成功與否，來自于客戶的口碑。如今有許多企業(yè)為了增加銷量，通過投機的方式，產品以次充好，打價格戰(zhàn)，雖然表面上看起來市場反應不錯，但最終卻是搬石頭砸自己的腳，必然遭到消費者的唾棄。

一直以來，富興頂飾都把消費者的訴求放在第一位，富興頂飾產品融匯了歐洲設計風格的特點和中國東方文化的傳統(tǒng)精髓，根據(jù)客戶的空間格局、審美品位、環(huán)境特點與功能訴求，通過模擬設計場景展示，實現(xiàn)個性化吊頂裝飾方案的量身定制。在此方案基礎上，對空間照明布光、通風換氣、溫度調節(jié)、智能控制等方面專業(yè)功能參數(shù)計算，配制出最適合客戶需求的成套系統(tǒng)產品模組，并為客戶提供安全環(huán)保的施工安裝與后期維護。

汪玉蓮總經理說，現(xiàn)在的市場是一個快魚吃慢魚的時代，富興頂飾主動的根據(jù)市場快速變化調整策略，富興頂飾目前已全面整合富興集團在市場調研、研發(fā)技術、制造規(guī)模、經營體系等方面的產業(yè)資源，在未來的兩年內，將先后投入2500萬在國內建立五大物流基地，成立80個地區(qū)運營中心，建立起400家“富興頂飾”專賣店，為終端零售客戶與工程客戶提供一個全新、全面的系統(tǒng)化服務平臺。在進入集成吊頂行業(yè)剛剛一年并且遭遇金融危機洗禮的不利前提下，能提出如此宏偉的規(guī)劃，體現(xiàn)了富興頂飾的勇氣，但更能彰顯富興頂飾的底氣和霸氣，因為她要做集成吊頂行業(yè)騰飛的龍。

文/集成吊頂網蘇杭

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