在很早以前就有人向我推薦過這本書,也知道這本書很有名,出于個人喜好的原因,本人并不喜歡看文學性的讀物(一直以為此書是文學性的),所以一直沒有把它列入?yún)⒖紩坷锩妫@幾天看了此書,感覺還不錯,很有借鑒的意義。
本書應該是從雇傭者的角度出發(fā)來寫此書的,說的是員工的事情,一個企業(yè)對員工的要求,關(guān)于員工的忠誠、敬業(yè)、勤奮。
實際上書中探討了一個很敏感的問題,就是員工的敬業(yè)、付出與企業(yè)給予員工的報酬問題,反過來就是員工應該不應該敬業(yè)的問題,當然書中的觀點很明朗,員工——想做優(yōu)秀的員工、成功的人應該敬業(yè),最后終會有應得的回報。
書中隱隱約約的回避了企業(yè)者的問題,個人看來,本書如果把這點說進來,那本書的價值就下降了,也可能達不到現(xiàn)在的高度,看中了哪一點就說那一點,范圍、界限清楚,給員工的書那就只寫員工關(guān)心的問題。
本書宣揚了現(xiàn)在商業(yè)社會一直在提倡的問題——職業(yè)者的敬業(yè)精神與忠誠奉獻。闡述了員工為什么要忠誠、敬業(yè)、勤奮。
員工為什么要勤奮?首先,從本質(zhì)上來說,是出于對自己的負責,做不好工作首先就是對不起自己,再者就是對不起公司,最后就影響到未來的升遷、前途了,當然這里說得“做不好工作”是主觀上的問題。這里有一個邏輯上的判斷錯誤,一個員工找了一份工作,接了一份活兒,為什么就不去做好他呢?從長期來說,一份出色的工作與一份表現(xiàn)一般的工作之間的影響有著一定的差距,其對周圍事物的影響力不同,到最后憑這份工作所占有的資源也就不同了,這里有一種資源的聚焦,或者說可能會有這種聚焦的存在。
一個優(yōu)秀的人才,達到出色的成績,大多是眾多出色工作的疊加過程,也是一種馬太效應的過程。
對于雇主的工作,員工要體諒他們,因為當員工也成為雇主或許也跟他們做同樣的事情,雇主在做員工時或許也在做員工們一樣的事情,現(xiàn)在相當一部分雇主經(jīng)歷過做員工的過程,他們也明白員工的難處,當然員工需要體諒他們,在此起關(guān)鍵作用的是道德約束,相互負責。
個人看來,世上無人有這權(quán)利要求什么人去為自身忠誠、敬業(yè)、勤奮而追逐利益,此三點不是雇主控制員工的手段,不應該源于雇主,這是員工自身的需要。原因在于,大家存在于商業(yè)社會,雇傭關(guān)系牢不可破,這是商業(yè)社會的一個運作模式,是一種潛規(guī)則,員工要想改變自身,此三點是一個基本條件。
《致加西亞的信》是一本不錯的書,有它獨特的賣點在,正迎合了這個社會的需要,說出了當代員工的職業(yè)操守,雇主的心聲,社會對書中的主旨是肯定的,想尋求改變的員工可以睜大眼睛去實行它。
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